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建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

2021.03.29点击:

【摘要】在城市化进程的加快和新农村建设项目增多的带动 下,建设项目的数量也越来越多,因此在未来,建筑单位在工程 建设方面仍然有很大的施展空间,在其中工程管理在优化管理模 式,提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下,应当不 断提升工程项目管理的创新性,并以科学管理和科技化管理为主 导方向,定向开展工程管理创新,迄今也有部分项目借助此工程 管理创新提升工作效能,在未来应当不断将工程管理创新进行普 及,并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。 【关键词】建筑工程项目管理;创新模式;发展与应用 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.36.3660

一、建筑工程管理中的创新模式 (一)“互联网 +”施工管理 1 模式分析 目前,某建筑企业等都已经开始使用移动管理平台,实现高 效和线上化的工程管理,采用互联网思维扭转原有的施工管理弊 端,实现协同办公和移动化管理。一般意义上一个完善的施工管 理信息化平台需要有四部分组成: 一是,文档管理,对工程项目所有的施工设计图纸、管理软 件等统一管理。 二是,工程权限管理,根据承包商、监理单位、业主等不同 的工程主体设置一定的权限级别,并严格控制不同级别之间的信 息传递。 三是,成本管理模块,在实际的施工管理中,每完成一项工 程板块,就要记录于平台上,若出现预算超支等问题则应定向展 开问题研究,并精准定位责任人。 四是,施工管理,根据施工流程设计设计施工管理板块,并 分为申报审核、申报审批、业务执行和后续反馈四流程,只有做 完了前一步流程,才能开展下一步流程。 2 模式评价 随着时代的发展和社会的进步,信息化的工程管理已经成为 一大趋势,在互联网发展的背景下,很多企业也逐渐意识到了互 联网在传统行业中的应用与发展已经成为一大不可阻挡的潮流, 同时也有很多基于互联网打造的工程施工管理和劳务管理也逐渐 被推广应用。但是,要想实现工程移动管理平台的高效科学化发 展,必要的宣传推广和投入使用是势在必行的,同时,目前该模 式应用到施工中仍然有很大的发展阻碍很多管理人员和工程 劳务人员,并不懂怎么使用该平台,如在移动管理平台上加上员 工管理,如打卡、通知等功能,很大程度上或许会因为逐一排查 比较工人的使用情况,反而会增添管理压力。 (二)OPM3 项目管理模式 1 OPM3 模式分析 OPM3 模式是一种协同评价工程项目管理能力的新型管理模 式,其根据工程项目内部成熟等级的度量,对工程项目管理水 平和工程关键过程的度量进行分析,最终实现最后的工程目标。 OPM3 模式中对工程项目管理进行了九方面的评价,分别有综合 管理能力、成本管理能力、人力资源管理等九部分,并且因此作 为工程管理的重要评价指标。OPM3 就是将工程项目,按照主次 和详略分为 3 个指标,每个指标都有特定的权重和分值,这样就 能对项目的某一项进行精细化管理,最后统筹到项目本身实现工 程项目管理精细化。以 OPM3 中的一个评价过程为例。 2 OPM3 模式评价 OPM3 项目管理能协同照顾到基本上全部的项目管理要素, 其优势在于,一个管理模式中实现了管理的汇总,并以成熟度评价不同的项目管理要素,对项目管理情况进行清晰客观地评价, 也有利于工程管理项目的准确进步。但是实际在管理的时候却依 然存在一定的不适应和不合理之处,例如,中国的工程项目管理, 不同级别的工程人员,其素质差距比较大,因此更适合采用专家 制的工程项目评估评价模式,这就需要OPM3 在投入使用的时 候,需要根据国情和企业实际,进行“定向改造”。 二、建筑工程管理中创新模式的发展与应用策略 (一)优化资源配置,加强企业的成本管理 目前建筑行业发展中存在的最大问题,是因为物质技术资源 和管理效益不能有效匹配的矛盾,因为管理方式的老旧和管理规 章的不完善,会导致实际的工程管理滞后,在竞争中地位被动。 而因为不重视技术管理而产生的施工严重后果也是非常常见,未 来要想实现的是工程管理的创新发展,要以科学管理为前提,减 少人力和物力的投放,降低管理成本,并提高管理效能。 (二)加大资金投入,重视信息化管理并积极开展工程尝试 建筑公司要做的就是不断提升资金的投放,积极探索建设信 息化工程管理平台,促进工程项目的科技化发展。建筑行业非常 传统,在互联网时代背景下,也需要革新发展模式,并应对时代 发展潮流,实现工程管理的在线化发展,并有效通过互联网营销 的模式加深用户对建筑公司自身的印象,树立品牌形象,在是当 下的项目管理和建筑企业发展中也是非常重要的。 (三)优化人才队伍建设,加大高素质人才班子投放 建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用,并不断 加强人才培养,以人才优势激发管理效能,积极开展人才队伍改 造和人才队伍年轻化发展,以“外引内精”的模式提升建筑单位 整体的人才水平。基于工程管理涉及方面众多,管理起来较为复 杂的特点,建立完善的工程管理人才晋升渠道,并鼓励员工主动 提升,针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励,根 据员工自身的工作优势和专业优势,设计晋升和发展渠道,尽量 避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身 发展带来的局限性。鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来,定 期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。 (四)不断反思总,提升创新模式对工程管理的积极效能 建筑工程单位应当根据自身的建筑优势、管理优势、人才优势等, 不断反思总,针对自身企业特点定向设计创新模式,避免生搬 硬套,并以管理效能提升和公司效益提升为平评价准则,不断优 化管理模式,实现市场需求和企业发展的对等和统一,并最终实 现企业经济效益的最大化。 束语 综上述,在新时代背景下,建筑企业要发展必须依靠建筑工 程的经验累积,而一个建筑工程要取得成功,科学有效的工程管 理不可或缺。工程管理作为建筑业的建筑统筹工作,随着建筑行 业集约化发展越来越受到人们的重视。协同有效的建筑项目在实 施前,必须有标准化的项目管理。工程管理就是一个指导工程项 目各个方面的全过程参与,并最终以确保建筑安全、优质施工、 准时交工为目的,实现建筑企业效益的提升。因此,在当下,以 建设工程管理为中心,提高项目质量开展管理创新,已成为建筑 企业经营发展的关键。

参考文献:

[1]分析建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].田欣 鑫 . 苏洋杨 . 朱洪顺 . 建材与装饰 . 2020(16)


[2] 浅析建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 李小 进 . 李志辉 . 科技经济导刊 . 2020(09)

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